У більшості компаній маркетинг сьогодні вже є. Є маркетинговий відділ, SMM, дизайнери, digital-підрядники, рекламні кабінети, контент-плани, PR-активності та десятки поточних завдань, які потрібно виконувати щодня.
Але в певний момент бізнес виростає до точки, коли самої операційної роботи маркетингу стає недостатньо.
CEO потрібно зрозуміти, куди рухати бренд далі. Маркетинговому директору — перевірити рішення даними, знайти нову аудиторію, переглянути позиціонування або підготувати вихід на інший ринок. Команді — реалізувати проєкт, для якого всередині компанії просто немає окремих фахівців або достатнього ресурсу.
Саме для таких завдань ми запустили Jet — маркетингову компанію та консалтинговий офіс, який інтегрується в бізнес і підсилює його там, де це потрібно зараз.
Маркетинг, який починається з бізнесу
Для нас маркетинговий консалтинг починається значно раніше, ніж рекламна кампанія, SMM або створення контенту.
Спочатку ми дивимося на сам бізнес: його цілі, продукт, клієнтів, ринок, конкурентне середовище, фінансову модель, внутрішні процеси та можливості команди. І вже на цьому рівні визначаємо, який маркетинг, PR, SMM, комунікація або маркетингове дослідження можуть реально вплинути на результат.
Саме тому Jet працює одночасно з CEO, власниками, маркетинговими директорами та внутрішніми маркетинговими командами.
Комусь потрібне маркетингове дослідження перед великим рішенням. Комусь — маркетингова стратегія на наступний рік. Комусь — PR-стратегія, яка має вивести компанію з просто відомого бізнесу в сильний публічний бренд. Іншій компанії потрібно перебудувати SMM, систему контенту, digital-маркетинг або всю логіку просування.
Ми збираємо під це конкретне завдання потрібну конфігурацію команди.
Навіщо сильному маркетинговому відділу зовнішній маркетинговий консалтинг
Наявність власної маркетингової команди не скасовує потреби у зовнішній експертизі.
Навпаки, у зрілих компаніях маркетинговий відділ часто максимально завантажений операційною роботою: акціями, кампаніями, SMM, комунікаціями, контентом, роботою з підрядниками, продажами та планами на поточний місяць.
У цей момент зовнішній маркетинговий консалтинг дозволяє винести окремі стратегічні завдання за межі щоденної операційної роботи.
Наприклад:
- провести маркетингове дослідження ринку та споживачів;
- оцінити впізнаваність і здоров’я бренду;
- провести конкурентний аналіз;
- переглянути сегментацію та позиціонування;
- сформувати маркетингову стратегію;
- розробити PR-стратегію та систему репутаційних комунікацій;
- підготувати стратегію виходу на новий регіон або ринок;
- перебудувати SMM та контент-маркетинг;
- сформувати систему показників ефективності маркетингу;
- підсилити команду необхідними спеціалістами на конкретний період.
Для CEO це означає можливість отримати ще одну професійну точку зору на бізнес. Для маркетингового директора — додаткову команду, з якою можна швидше реалізувати великий проєкт. Для компанії — доступ до експертів без необхідності постійно утримувати їх усіх у штаті.
JetЯк ми будуємо роботуВизначаємо ціль, проєктуємо систему, формуємо команду, запускаємо роботу, координуємо виконання та аналізуємо результати. Візуал із презентації Jet.Від маркетингових досліджень до PR і SMM
Ми свідомо не будували Jet як агентство однієї послуги.
Сьогодні бізнес-рішення надто пов’язані між собою.
Маркетингове дослідження може показати, що компанія має проблему не з рекламним охопленням, а з позиціонуванням. Аналіз бренду — що аудиторія добре знає його, але не розуміє різниці між ним і конкурентами. PR-аудит — що компанія значно сильніша всередині, ніж виглядає у зовнішньому інформаційному полі.
Тому в Jet поєднані маркетинговий консалтинг, маркетингові дослідження, маркетингова стратегія, PR, SMM, контент, дизайн і digital-маркетинг.
Ми можемо зайти в компанію з одного конкретного завдання, а можемо побудувати повний маркетинговий контур — від дослідження та стратегії до реалізації й контролю ефективності.
Команда під завдання бізнесу
Ще один принцип Jet — ми не намагаємося продавати однаковий склад команди кожній компанії.
В одному проєкті ключову роль відіграватимуть маркетингові аналітики та дослідники. В іншому — стратег, PR-фахівець і контент-команда. Для третього потрібні SMM, digital-маркетинг, дизайн та performance-просування.
Тому під кожен бізнес ми формуємо окрему команду із внутрішніх спеціалістів і перевірених зовнішніх експертів.
Це дозволяє працювати і з локальними компаніями, яким потрібно посилити свої позиції, і з бізнесами, які масштабуються, будують національний бренд або готуються виходити на нові ринки.
Чому Jet
Назва Jet для нас — не просто образ швидкості.
Будь-яка компанія проходить різні етапи польоту: період стабільного руху, момент набору висоти або точку, коли потрібно змінювати маршрут.
І маркетинг на кожному з цих етапів має виконувати різну функцію.
Десь достатньо підтримувати системну присутність бренду. Десь потрібне активне зростання, PR, сильніший SMM і масштабування комунікації. А інколи потрібне дослідження, нова маркетингова стратегія та підготовка до виходу на інший ринок.
Тому ми створили три рівні співпраці — Cruise, Climb та Expansion, які дозволяють підбирати глибину залучення відповідно до завдань компанії.
Jet — це можливість додати до своєї команди стратегічну, дослідницьку та комунікаційну експертизу саме тоді, коли бізнесу вона потрібна.
JetCruise, Climb та ExpansionТри рівні залучення: підтримка присутності, закріплення і просування бренду або вихід на нові ринки. Візуал із презентації Jet.Умови співпраці та вартість проєктів Jet формуються залежно від завдання, масштабу бізнесу та рівня залучення команди.